如何控制阀门成本？

 随着土地成本不断上涨阀门生产技工工资也在不断飙升，但是相应的产品的价格不升反减，一步步被压缩着的市场空间中，阀门企业善于找寻发展的机会是一回事，开源节流节约成本从细节入手方能是的企业源远流长的发展，无论是占据一二线市场还是进军三四线阀门企业同时不应该忘记产品的创新方是关键。   

    阀门企业要生存于行业之林首先就是价格问题，因为整个市场低迷企业成本上涨，致使企业经营困难施压采购人员压缩采购成本，那么这个时候阀门就不能轻易涨价，这也将直接导致企业利润的下滑，在这种情况下，阀门行业就不能在意竞争成本，几年前一直倡导压缩成本，减少支出。现阶段阀门企业的思想就是怎样能在高成本的竞争中立于不败之地，那么就是要从设计上不断创新升级，在生产上要更加精密，在人力资源上更要合理规划，总之就是企业硬件升级提升企业核心竞争力。                

    企业的销售与服务不可忽视，对于阀门企业来说现在最重要的是大力扶持经销商，因为在当前环境下，代理商容易产生消极情绪，甚至要考虑退出市场，那么作为阀门企业最重要的不再是以往的开拓市场，而是把重心放在维系当前已占有的市场，然后再考虑开拓市场。那么如何把握新代理商和老代理商之间的支持力度这是阀门企业的一个相当现实考验。           

    而对于新进入行业的阀门企业已经很难在一线市场找到生存空间，除非具有极强实力和与众不同的核心优势，否则不要冒这个险，因为已经进军一线的企业现在也并非一定处于盈利状态，他们只是在维持自己的企业形象或是其他需要。阀门行业新进企业现在重要的是融资发展自己生产实力，并开拓二线、三线的市场，这才是最关键的。

    如何能在如此残酷的市场压力下度过生存危机，就看阀门企业如何根据自己的剧本选择自己的角色，如何发挥自己的演技把这个角色扮演的淋漓尽致，换而言之，谁定位好的，谁坚持到最后，谁就是赢家。

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